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水利工程項目ERP管理軟件
珠海人龍軟件有限公司專門為中國工程企業量身定做的高科技軟件產品,結合中國工程項目管理經驗,以項目的成本動態控制為核心,以進度控制為龍頭,以合同管理為線索,以客戶(業主)滿意度為設計目標的新型項目管理信息系統。

  水利工程項目管理軟件是珠海市人龍軟件有限公司專門為中國工程企業量身定做的高科技軟件產品,結合中國工程項目管理經驗,以項目的成本動態控制為核心,以進度控制為龍頭,以合同管理為線索,以客戶(業主)滿意度為設計目標的新型項目管理信息系統。它是水利建設項目管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對工程涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。
  本系統基于項目管理九大知識體系基礎上,提供三條管理線索,一是以工程項目計劃進度為線索,涉及項目分解,任務分解,時間工期計劃,資源,物資,文檔,質量和安全等計劃管理和控制,二是以合同管理為線索,涉及項目的各種施工合同,采購合同,租賃勞務等合同,可以從項目涉及的相關單位,管理好各方的責任和利益關系,三是以成本管理為線索,加強整個項目管理過程的費用管理,通過招投標等手段,盡量選用價廉物美的服務和產品,加強項目管理過程的績效考核,加強資金籌措,加強資金使用過程監控,嚴格控制成本不要超概預算,加強結算過程。

  人龍水利設項目管理軟件主要功能
  協同辦公
  項目協同管理系統主要提供各個業務子系統匯總過來的業務單據審批,和一些文檔流轉審批,包含有審批流程定義,流程使用權限設置,我的審批,消息管理,信息提醒中心管理,文檔審批等業務;它能夠根據企業具體審批業務步驟和簽字人員靈活定義流程,適應業務的變化。該子系統跟一般的OA有一些差別,我們的審批流程,涉及業務管理和審批權限管理,得到統一又松散耦合的作用,系統中的任何業務如果需要涉及多人多部門審批,都可以很方便關聯審批流并在該子系統中體現,如在合同簽定、合同變更、進度計劃調整、材料招標等。它以強大的工作流引擎為核心、基于業務平臺,運用了流轉技術,實現對業務數據在網絡上的傳遞,實現業務單據的審批流轉功能。
  項目規劃
  水利工程建設項目管理系統項目規劃子系統包括定義項目信息,進行項目WBS分解,項目工作范圍定義,制定施工計劃,項目執行過程中,可以對項目計劃進行調整,結合計量支付子系統可以對項目進度反饋跟蹤和評價,通過對工程的工作分解,從時間、成本、材料設備、資源,工程量等多個角度制訂工程計劃;工程項目進度報告、進度成本分析,及時反映工程進展情況;工程檔案保存工程相關重要文檔;實現責任分配,形成責任矩陣。該子系統是進行項目管理的龍頭,制定好的項目分解和計劃,是后續工期控制,資源計劃,質量計劃的前提條件,也是費用計劃和績效考核的依據。該模塊很重要,但是國內很多用戶忽略了它的作用,就是要用戶轉變意識,也是加強企業項目化管理的有效手段,就是把傳統的職員為部門負責的觀點轉變為以對公司項目負責的觀點,這樣才更有利調動和整合企業所有資源,為達到項目目的服務,以任務驅動的方式把各個資源調動起來;減少各個部門的信息孤島和獨立,使大家的潛能得到發揮,項目管理經驗得到積累和復用。
  合同管理
  合同是規定雙方權利和義務的重要法律文件。大型項目的合同數量眾多、種類繁雜,采用傳統的管理方法,不僅費時費力,而且無法滿足現代工程項目對合同的動態、實時管理的需要。合同管理子系統提供了對施工合同,采購合同,設計合同,監理合同和勞務租賃合同等的信息管理,制定合同的收付款計劃,合同的收款和付款過程管理,同時系統提供合同成本的分攤,使其在成本結構樹上,可以通過項目概算,合同簽訂額和合同執行情況,有效的監控招投標執行,安排資金的合理使用,對比投資進度與工程進度是否匹配。合同管理模塊集中管理了工程項目企業主要業務的合同法律文件,不同業務可以在不同模塊中具體體現,在這里用戶可以通過合同臺帳察看各種業務及各相關單位的合作執行情況。提供了合同登記,承包合同清單,分包合同清單,合同變更,合同應收/應付結算,合同收付款等業務。通過工程項目相關的合同結算,可以自動產生工程項目成本。
  計量支付
  系統中的這個模塊為用戶提供了一個專業的中期支付所需的業務和基礎數據臺帳。根據合同簽訂的合同工程量清單,有計劃的進行工程量完成情況的紀錄,并進行每個周期雙方的結算過程,適應用戶由粗到細的管理過程;施工現場簽證,變更申請及變更令審批,計日工計量,其它計量,甲供材計量等具體業務過程,準確和及時地為后續中期支付報表的輸出和結算款的審批提供數據依據。
  物資管理
  這個模塊解決了工程項目物資供應消耗和存儲問題,覆蓋了材料的申請,訂單、采購、收料、發料、結算、調撥、計價、退料等全過程業務。一個水利建設項目,材料成本占用了整個項目的主要成本,所以管理和控制好物資的運用,將有效控制項目的成本,減少浪費;合理的物資采購管理過程,系統提倡零庫存概念,又將減少資金的占用,減少管理成本。通過該子系統,可以統計控制項目的材料消耗量和消耗進度,提供合理采購業務,有力支持項目資金的合理使用,減免不必要的損壞,變質等風險。采用簡單批次管理的方法,簡化操作流程,減輕操作人員的工作量。
  投資管理
  投資控制子系統包括投資估算、設計概算、執行概算、業主預算、概算分析等模塊。該系統是把項目放在成本項目分解的統計口徑上,從項目立項時的投資估算,項目概算到控制項目成本執行的項目預算,到后續的竣工結算,從項目已開始到完工的整個過程的成本執行情況分析。各個子系統所發生的成本將在這個模塊中自動歸集,省去后續的人工重復勞動和繁瑣,采用"靜態控制、動態管理"方法,通過設計概算執行概算、業主預算、合同執行、完成投資的對比分析,最終達到控制投資的目的。
  招標管理
  招標管理模塊以招標流程為主線,以在線評標為重點,將招標采購業務與合同管理、計劃進度、成本管理的緊密結合,完美解決了自行招標和委托招標統一管理,以實現成本、進度、質量和諧統一為目標,為企業采購業務提供了先進的解決方案。
  文檔管理
  文檔資料的整理與歸檔是項目管理過程中一項重要的工作,建設工程資料記載了建設工程活動全過程的重要內容,它是企業檔案的重要組成部分,也是工程建設過程的指導文件,又是對工程進行檢查、驗收、移交、使用、管理、維修、改建和擴建的原始依據。建設資料管理工作直接反映了一個建設施工企業的管理水平。建設部要求建立并管好城市基礎設施建設檔案,進一步加強了對工程項目建設檔案管理的重要性和緊迫感的認識,并明確指出:任何一個工程,如果技術資料不符合有關標準規定,則判定該工程不合格,對工程質量具有否決權。
  質量管理
  質量管理子系統由質量資質、物資質量、質量規劃、質量報告和項目質量查詢模塊構成,通過建立項目質量標準體系、進行項目質量管理規劃和對項目/任務/交付成果的質量檢驗,該子系統實現了對項目的全面質量管理,以切實保證項目質量。
  安全管理
  安全管理子系統對項目建設過程中發生的安全問題,形成一個發現問題、解決問題、問題反饋及追蹤的完整體系;同時,可以在系統中輔助規范項目施工過程中的安全法規或者企業規范等體系,并記錄匯總項目安全日報、月報。
  拆遷管理
  拆遷管理系統可應用處理各種拆遷涉及到的資料,如在地塊資料、院落資料、其他拆遷物、產權人、住戶等。同時處理拆遷時的調查與補償費用的計算。
  項目報告
  項目報告子系統將項目執行過程中常用的、需特別關注的項目信息匯集生成項目報告,便于項目高層領導和管理人員掌握項目總體信息,它包括項目/任務摘要報告、關鍵任務報告、里程碑任務報告、即將開工任務報告、拖期任務報告、任務計劃調整報告、項目/任務管理機構圖表等具體內容。
  報表系統
  系統提供強大的報表系統,報表輸出和制定功能貫穿于系統所有業務單據和報表查詢,系統提供報表模板,支持用戶自定義格式,多種樣式輸出。報表支持word、excel、pdf和圖片等格式導出。

  典型客戶網絡解決方案
  公司內部所有計算機組成局域網。通過寬帶專線接入互聯網,公司各部門可以共享上網,進行內部網連接高速公路建設項目管理系統信息系統。各工程工地通過撥號上網的方式或專線方式與公司聯網使用HCPM高速公路建設項目管理系統。
  數據庫服務器、應用服務器和WEB服務器均設置在公司機房管理,由網絡管理員負責維護。
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