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弱電項目管理ERP軟件
人龍弱電系統集成版是專門為上述企業量身訂制的綜合信息化管理平臺。該系統結合了中國企業管理和本行業的特點,融合了近百家弱電系統集成企業的管理精髓。
  它為不同管理層次的用戶提供不同顆粒度的數據支持:既是高層領導分析查看企業經營、項目運作和成本利潤的利器,又是各部門領導及項目經理管控項目的助手,同時也是工程采購、財務等基層部門人員日常工作不可或缺的工具。
  1、高效決策的秘密武器
  人龍在管理軟件領域突破性的提出了"基于業務數據審批"的理念,在PMIS系統中植入協同辦公功能,徹底解決了相關人員審批決策時缺乏支持數據的尷尬境地,大大提高了決策的效率。
  2、行業特有的銷售管理
  將銷售經理獲取到的項目信息及跟蹤進展統一的按照科學的流程管理到系統中,管理人員能輕松依照項目查詢到客戶相關信息、當前項目階段、競爭情況、預計銷售額等詳細信息,從而輕松進行多角度、分層次的分析:集團及分公司的項目跟蹤情況、中標率、客戶業績貢獻等等。
  3、嚴謹精細的合同管理
  工程承包合同、設備材料采購合同、勞務分包合同等不同類型的合同,從合同擬定會簽到執行完畢歸檔,全面管理:合同工程量清單、合同設備材料清單、合同變更簽證、合同結算、合同發票、合同收款/付款、合同清算。
  4、細致全面的成本核算
  成本核算全面管理前期銷售費用和項目施工過程中的設備材料成本、勞務分包成本和項目人員的各項費用等,并提供多種不同的成本核算方式,滿足不同用戶成本控制需求,嚴密完善的報警控制環節,真正起到全面成本控制的作用。
  5、供應商、設備材料、價格信息綜合管理的平臺
  海量的供應商信息庫、材料設備信息庫和價格信息庫是一個弱電系統集成企業必不可少的資源,然而,如何在海量的信息中縱向、橫向對比,如:查詢某臺設備的最后一次采購價格、最近一次的報價、歷史最低的采購價格以及最近一年的價格變動情況,是很多企業面臨的問題,這些信息做不到實時更新,又如何降低采購成本?
  6、實時掌握項目動態成本和即時利潤
  在項目的任一時間點,都能實時掌握項目的最新成本狀態,而不用等到項目結束;再自動與設定的目標成本(預算)及項目收入進行橫向、縱向對比,控制利潤和預計毛利一目了然。在PM2系統強大的核算分析功能之下,精細化管理(如:核算單臺設備的利潤),已變成現實!
  物流采購輕松配合項目進度
  預計使用日期、采購到貨周期、采購申請日期、預計到貨日期、實際到貨日期等一系列設置,極大的方便了采購部與工程部門的溝通協調,也清晰的界定了各部門的責任。
  7、集團企業級的商業智能(BI)平臺
  通過各業務子系統分布式的應用,已經集中了下屬公司項目的進度、合同、資金、物流采購、成本等等數據,通過商業智能工具,對數據進行抽取、裝載和裝換,而后利用分析圖表進行展現,根據客戶個性化的需求,進行量身定制報表。
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