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燃氣管道工程ERP軟件
燃氣管道工程的特點主要有:綜合性廣、專業度高、技術性強這幾方面。燃氣工程是應用多種現代科學技術的綜合性工程,既包括大量的一般性建筑管道安裝,也包括一些具有專業性的管道安裝、專業設備安裝和施工技術。
  人龍《燃氣管道工程ERP》是立足于燃氣行業管理特性進行的產品研發,實現從前期市場經營開始到工程信息管理、預算管理、合同管理、物資計劃、采購管理、庫存管理、資金管理、進度管理、分包管理、領導審閱、人力資源、結算管理、工程資料管理、安全質量管理、票據管理、結算管理、OA流程審批覆蓋燃氣管道工程全周期的信息化管控。人龍《燃氣管道工程ERP》致力于建立統一和規范的信息化管理系統平臺,打通企業各個部門信息壁壘,實現生產經營透明化的同時,也規范了企業級到項目級的流程管控。在滿足于燃氣企業“提升運營效率,降低項目成本”基礎之上,提升了企業在行業內的品牌專業度,即專業的運維加上高效的信息管理技術,保障了企業在現代市場經濟中強勁的競爭力。

  人龍《燃氣管道工程ERP》系統優勢
  【掌握核心技術】
  產品的研發與設計擁有自主知識產權,保證了技術迭代的優越性。并通過積攢深厚的技術底蘊及專業的行業理解度,為燃氣類企業信息化管理建設過程中掃清了技術障礙。
  【能創造管理價值】
  能夠滿足燃氣類企業提出的管理要求,并運用針對性的信息技術在系統中有效呈現,讓環環相扣的各項數據互相關聯形成一套管理思想,真正讓信息化管理落地于燃氣企業,創造出應有的管理價值!
  【產品全盤考量】
  人龍的產品從一開始設計,就做到了通盤考量。要站在企業的頂層進行架構,把企業的信息化視作一個整體,而非某個部門獨立使用的工具軟件。
  【實施操作簡單易上手】
  系統后臺配置,現場實施靈活。軟件操作界面簡潔,功能模塊化應用,根據權限設定及操作者的職能權限靈活配置。
  【系統運行穩定流暢】
  從技術上規避行業內的一些管理軟件的通病,讓ERP系統有效貼合企業的實際管理需求。運用自主創新的技術手段,保證了系統在數據頻繁交換中穩定運行,并支持超大數據量運行,超多用戶即時使用。
  案例分享
  【項目背景】
  珠海城市管道燃氣有限公司成立于2010年,為珠海港控股集團有限公司下屬國有企業,注冊資本11000萬元人民幣,主要從事管道燃氣項目的投資、建設、維護、運營、搶險搶修等業務,是具有城市管道燃氣及大中型熱力工程開發、設計、施工、安裝、運行管理資質的專業公司。下屬公司六家,包括:珠海港泰管道燃氣有限公司,主要負責香洲主城區市政管網的投資、建設和運營;珠海市雙保管道設備安裝有限公司,負責全市市政管網、小區管網工程建設,并承接市內外管道燃氣工程;珠海市燃氣工程設計有限公司,負責市政燃氣工程設計;珠海港安瓶裝燃氣供應站管理有限公司,負責珠海市瓶裝氣供應站投資、建設及管理;珠海港新海能源有限公司,負責L-CNG加氣站項目投資、運營及液化石油氣貿易經營;云浮珠港新能源有限公司,負責車、船用氣加注(LNG、CNG);車、船燃料系統油改氣改裝等。
  【管理難點】
  珠海城市管道燃氣有限公司歷經二十多年的蓬勃發展,其公司的管理已逐漸成熟,市場經營也趨于穩定!但企業的經營者并不滿足于現狀,高層經營者希望在現有的模式下能夠將公司管理提升到一個更高的維度。經過深思熟慮,公司制定了具體實施計劃并付諸行動,將公司內部需要依托信息技術來輔助改善的問題進行了全面梳理:
  【工程進度管理】缺少了有效的技術手段實時把控各個項目的實際進度。工程的實際施工進度與計劃進度也缺乏實時的成本比對分析,無法有效管控項目成本實際發生情況。
  【企業層到項目層的管理】集團業務涉及到大量的管道建設工程。工程量多且分散不均,依托管理層到現場監督的方式,成本較高,效率不高。基于此,珠燃公司想通過信息技術輔助企業對各項目的遠程監管,防范項目風險。
  【決策層到各部門的管理】缺乏對公司運營全面把控的管理工具。原有的OA辦公系統,僅僅滿足工作審批流程,這不足以將公司內部各個部門的數據串聯起來。而且OA專業性不強,對公司的核心業務點,根本無法涉及,更談不上全面把控。
  【人龍的解決方案】
  珠海城市管道燃氣有限公司在不斷深耕市場過程中,對運用信息化技術來輔助管理的需求也愈發強烈。曾有過相關管理軟件的應用經驗,達不到預期應用效果。由于這種為企業通盤考慮的管理系統其技術門檻較高,許多關鍵的技術點很難逾越,珠燃公司經過幾年磨合仍舊達不到預期效果。 人龍公司得悉具體情況后,對系統的復雜度進行了合理性評估,根據評估結果制定了一套具有針對性的系統化解決方案。前期人龍顧問人員深入到珠燃公司做前期調研,將收集的數據進行分析和梳理,配置了一套能符合珠燃實際需要的管理系統:
  1. 從供應鏈管理著手,將珠燃所有物資編碼入庫,并按照業務流程實現全過程的物資追蹤,有效把控從供應商到倉庫再到項目現場的物資材料全過程監管!并對所有供應商建立相關評審檔案。
  2. 以目標成本作為成本管控依據,利用系統環環相扣的優點實現數據無縫銜接的優勢,做到對每一個項目進程中的成本點智能預警。決策者可根據項目實際進度與目標進度產生的偏差進行原因分析,及時把控項目過程成本在計劃范圍之內。
  3. 建立統一管理平臺,將公司相關的崗位人員納入到一個統一辦公平臺,實現數據無死角。重點把控核心業務流程、管理層層遞進,杜絕因數據孤立造成管理滯后的現象。同時,打通各個部門的數據壁壘,搭建垂直化管理體系,從而實現企業級到項目級的有效管控。
  應用情況
  2016年中旬,人龍與珠海城市管道燃氣有限公司進行接洽。經過一段時間多次溝通及深入調研,經過該公司管理層研討大會的一致認可后,正式啟動人龍《燃氣管道工程ERP》系統。人龍隨后開啟相關信息化建設的籌備工作,并按其業務流程進行了軟件的合理配置,主要分為:供應鏈系統、成本管控系統、合同資金管理系統、財務管理系統。
  經過一段時間的應用與磨合,該公司的日常辦公都已統一納入到人龍信息管理平臺中來。所有的流程審核都做到了有據可查、有憑可依。運用系統環環相扣、數據無縫對接、管控全面、業務實時把控等優勢,就此解決以前電腦頻繁錄入手工帳、數據孤立造成管理滯后或信息不對稱等問題,確保了公司經營活動過程中項目成本及項目風險能被企業經營者實時把控及監督。在統一的平臺上,為不同崗位的職能者分配不同權限,經營者則可實現對公司經營活動,做到通盤了解、實時掌控。
  珠燃公司現如今能熟練的將系統的優勢有效結合到日常的管理活動中來。在實際業務發生過程中,該公司各個項目以目標成本為導向,施工過程實現材料精準量控。系統則在關鍵的成本點上設定預警線,并實現動態預警。管理層則根據目標成本的設定值結合項目的實際進度所反應出的真實成本進行比對分析并實時調整。從而做到真正意義上的管控項目成本、降低企業經營風險、追求效益最大化的精細化管理。
  目前該公司ERP系統已推進至第二期,即財務系統與業務流程進行有效整合,更加方便于珠燃管理層對公司經營活動的高效掌控!
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