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工程發包管理系統介紹
人龍ERP"工程發包管理系統"主要是對下級施工單位的分包工程到結算的管理。"工程發包管理系統"一是控制"量"主要是:分包量、申請計量、結算量;二是控制工程變更和臨時用工簽證。工程發包管控與物資的管控一樣,是決定項目的贏利能力的兩大基礎系統。

  人龍ERP"工程發包管理系統"主要是對下級施工單位的分包工程到結算的管理。
  "工程發包管理系統"一是控制"量"主要是:分包量、申請計量、結算量;二是控制工程變更和臨時用工簽證。工程發包管控與物資的管控一樣,是決定項目的贏利能力的兩大基礎系統。
  人龍建筑ERP中"工程發包管理"系統從如下方面控制分包成本:
  1、承包項目按照定額計價結算,而分包則按照清單計價結算(或反之),上下計量、計價口徑不一致,控制中期計量、結算量。(過往客戶案例:1.6億的項目,施工進度勉強1/4時,實際分包結算計量嚴重超出承包結算計量,按承包單價折算超出金額竟達205萬之多。)
  2、避免同一承包項目的工序,在不同的分包項目中重復分包,同時也避免在項目中期計量、結算時重復計價,導致分包成本增高。
  3、嚴格界定臨時用工簽證,控制額外零時用工成本:很多零時用工是屬于分包合同約定的職責范圍之內,卻另外增加臨時用工簽證中,變更管理不規范,明顯增加了分包成本。
  然而,對項目規模大、工期長、專項分包多,自營施工與包工不包料的包清工,或包工包料的全包交織一起的工程項目,通常有需要預防如下的管理難點:
  1、每月各分包進度款結算申請時,往往是被動簽字。當前實際施工進度多少?付款進度多少?當月是否已經提交簽字?是否有重復簽字現象?等等,這些"糊涂"的簽字確是工程行業的通病。項目越大工期越長,這些問題越多。而這又往往是導致最終結算時才能發現劇烈虧損的主要原因。
  2、預防前期帳面贏利,后期結算實際虧損的情況。由于項目月施工產值,中期結算申請與審批金額,財務支付金額之間是存在較大差異。并且財務管理是屬于滯后的管理,無法掌握中期未結分包款項、及暫估供應商的材料款項。因此,從財務帳面分析時,項目往往是贏利的,但最終竣工結算后才發現實際虧損的情況(過往案例很多,特別是跨年度的大工程更為突出)。
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