rLoong PCOST
rLoong PCOST(工程成本管理),深化材料成本管控;實現材料實際用量的控制,實現材料在預算、計劃及實際用量的在工程各個階段的動態對比;壓縮輔材比率;對材料價格、庫存、損耗進行有效控制;對施工過程中的材料進行管控。與PSC 形成加強及擴展,完成對人,材,機,費,全面的管控,只需增加 PCOST功能模塊的成本就可成功應用,無需其他額外成本。

  工程成本管理
            
  產品描述:及時準確的對項目單體或整體進行盈虧核算,還可以分析出贏利和虧損的部位和原因,全面管控人、材、機、費等基本生產要素。同時在項目成本管控中遵循量、價分離的原則,實現對項目成本的全面分析與控制。依據用戶實際使用經驗和數據,在材料品種繁多的行業,其成本一般能下降5%-8%。工程總包、土建類工程成本普遍能下降2%左右。  
  (一)項目成本動態把控
  在項目實施中動態地對預算成本、計劃成本、實際成本進行分析比較,保證管理層及時準確的掌握項目信息、制定決策、合理調配資源,從而達到降低成本的目的。
  (二)全員參與,權責明細
  在目標成本控制下,遵循可控性原則及資、權、利相統一的工序責任原則,將目標責任成本逐級分解、細化到責任單位和施工工序,形成全員管理格局。
  (三)實時反應效益產出
  以單位工程的工序成本要素為核算點,預算收入與實際支出隨時對比,實時反映單位工程的盈虧狀況。作到工程施工控制、成本控制、財務核算一體化,相互提供管理依據,相互制約。使實際支出與預算收入、成本與效益能夠隨時對比,為管理層領導提供全面準確的信息,實現對項目成本的精細化管理。
  (四)材料用量的控制
  物資材料成本是項目成本管控的核心,也是工程項目建設成本的最主要組成部分。而材料成本控制首先是對材料用量的控制,材料申請量是否超出預算量;采購是否依據申請;采購材料具體去向;庫存材料是否存在浪費、丟失;領用出庫的材料是否用于項目。通過對預算-申請-采購-入庫-出庫-領用等環節進行橫向分析比較,其具體問題點就很容易發現。從而保證了對材料成本最關鍵的組成部分——材料用量的精確掌控。
  (五 )材料價格、庫存與損耗的控制
  采購人員可通過采購過程詢價、歷史采購價格的比價、采購定單領導分級審批等方式,對材料采購價格做到有效控制。同時,實時掌握庫存、采購、入庫、領用等信息,并將材料的實際使用情況與目標成本進行對比分析,通過查詢具體損耗節點,實現對材料損耗的有效控制。
  (六 ) 壓縮輔材比率
  一些工程建設企業在項目成本管理上比較粗放,管理上只兼顧到量大的主材,對于用料較少的一些輔材只做簡單的管理,或者直接不管。導致輔材浪費現象嚴重,直接影響企業經營效益。可根據工程建設企業的管理水平與管理現狀,有計劃、有步驟的將輔材管理納入成本管控體系。壓縮輔材比率,減少輔材耗損,真正做到材料成本管理的精細化控制。
  (七 )施工班組申請與領用過程控制
  物資領用與項目施工部位相關聯,確保物資的利用有據可依。
  (八 )施工質量監控
  在目標成本控制下,遵循可控性原則及資、權、利相統一的工序責任原則,將目標責任成本逐級分解、細化到責任單位和施工工序。使工程建設質量由宏觀的、難以監控的概念,轉變為具體的,可實時監督的具體施工流程,形成全員管理格局,從而有力的保障工程的建設質量。
  (九 )節約企業管理人力
  項目成本分析核算涉及的業務點多、數據量大,分析核算的工作量非常繁重。因此傳統管理手段很難做到依據單位工程、單項工程或者分部分項工程,逐一分析其成本組成和贏虧狀況。不僅能及時準確的分析出項目贏利或虧損狀態,還可以精確的分析出贏利和虧損的部位和原因。使企業管理人員的工作效率大大提高,根據實施經驗,一般能節省企業約20%管理人力。
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